Bạn nên thuê một nhà thầu phụ hay tuyển dụng nhân viên để làm việc?
Đôi khi bạn sẽ tự hỏi nên thuê nhân viên hay ký hợp đồng với một nhà thầu phụ. Nhiều mô hình trong ngành xây dựng cho rằng ký hợp đồng với nhà thầu phụ có thể dễ dàng và nhanh hơn so với tuyển dụng trực tiếp, nhưng mọi tình huống phải được phân tích và đánh giá cẩn thận trước khi đưa ra quyết định.
Hợp đồng thầu phụ có thể cung cấp cho bạn một số điều kiện bảo hành và thuê người trực tiếp sẽ yêu cầu bạn phải nỗ lực làm thêm nhiều công việc, chưa kể các chi phí và gánh nặng liên quan đến nó .
Nhưng quyết định tốt nhất là gì? Chà, chúng tôi không thể trả lời câu hỏi đơn giản đó mà không phân tích chi tiết hơn về mô tả và loại công việc mà bạn đang cố gắng hoàn thành.
Khi nào cần một nhà thầu phụ?
Hợp đồng thầu phụ trong ngành xây dựng là phương thức kinh doanh được ưa thích sử dụng khi đối mặt với các tình huống phức tạp. Mặc dù nó sẽ yêu cầu một số bước pháp lý bổ sung và biện pháp phòng ngừa, nhưng khi hoàn thành hoặc phục vụ các lĩnh vực chuyên ngành, đó là cách tốt nhất để quản lý công việc mà không cần thêm nhân sự và chi phí đầu tư . Lợi ích của việc sử dụng các nhà thầu phụ là:
- Hữu ích nếu phạm vi dự án quá rộng cho nhà thầu
- Có thể giải phóng thời gian và nguồn lực để bạn có thể tập trung phát triển doanh nghiệp xây dựng của mình
- Thường ít tốn kém hơn so với việc thuê một nhân viên toàn thời gian
- Một hợp đồng xây dựng phải được viết để đảm bảo bảo hành của dịch vụ được cung cấp
- Một nhà thầu phụ phải cung cấp thiết bị riêng của mình
- Giảm chi phí cố định về nhân công và lợi ích được trả
- Thanh toán có thể được sử dụng như một công cụ để đàm phán cho các công việc đã hoàn thành và được chấp nhận
- Hợp đồng xây dựng có thể chấm dứt dễ dàng
- Có thể cung cấp cho bạn kiến thức và tài nguyên bổ sung
- Trách nhiệm pháp lý có thể được chuyển giao cho người thực hiện công việc
- Tổ chức của bạn có thể thay đổi kích thước từ ngày này sang ngày khác
- Không tiêu tốn thời gian và tài nguyên của bạn
Nhược điểm
- Mất kiểm soát về chất lượng và tính kịp thời của công việc, tuy nhiên, điều này có thể được kiểm soát bằng cách thêm nhân viên hoặc quản lý bổ sung
- Việc trình bày sai hợp đồng có thể dẫn đến việc bị phạt nặng .
- Một số nhân viên của bạn có thể trở nên điên loạn khi nghĩ rằng họ có thể được thay thế
- Tiêu chí hiệu suất có thể là một vấn đề
- Sẽ ngăn bạn phát triển đội ngũ nhân viên của riêng bạn
- Phải dành thời gian để phân tích và xem xét công việc của công ty khác
Khi tuyển dụng trực tiếp là lựa chọn tốt nhất
Có một số trường hợp khi bạn cần thuê một người trực tiếp cho một công việc xây dựng và tạo ra nhân viên của riêng bạn để xử lý các dự án. Thông thường, các công việc xây dựng 'đơn giản' thường lệ là những công việc được giao cho nhân viên trực tiếp thuê.
Phương pháp tuyển dụng trực tiếp cho các công việc xây dựng sẽ cung cấp cho bạn tài sản , những thứ quan trọng nhất; lực lượng lao động của bạn. Nếu bạn quyết định thuê một người vĩnh viễn, bạn phải xem xét nhân viên sẽ cần bao lâu và lợi ích mà bạn sẽ nhận được khi thuê ai đó.
Thuê trực tiếp cũng có thể có một số lợi ích:
- Công ty sẽ có kết quả ngay lập tức
- Nhân viên sẽ cung cấp liên tục cho ý tưởng của bạn
- Các quy tắc được đặt ra bởi nhà tuyển dụng
- Nhân viên có thể cung cấp dịch vụ đa nhiệm và phục vụ trong các ngành xây dựng khác nhau
- Một thuê trực tiếp có thể cung cấp đầu vào tuyệt vời biết nhu cầu cụ thể của công ty xây dựng của bạn
- Nhân viên có thể được đào tạo để làm công việc xây dựng chuyên ngành
- Kiểm soát chất lượng có thể được theo dõi chặt chẽ
- Giờ làm việc có thể được xác định tốt hơn
- Một công ty có nhân viên trông đẹp hơn các công ty xây dựng chỉ hoạt động với các nhà thầu phụ
- Nhân viên luôn có sẵn
- Các chi phí xây dựng có thể được 'kiểm soát.'
- Thuê trực tiếp nên được sử dụng khi mong muốn sự trung thành và mối quan hệ lâu dài
Mặt khác, đây là một số nhược điểm của việc tuyển dụng trực tiếp
- Sẽ thêm chi phí cho công ty xây dựng của bạn
- Công cụ và thiết bị phải được cung cấp
- Nhân viên có quyền rộng hơn khi so sánh với các nhà thầu phụ. (Đây cũng có thể là một lợi ích)
- Thuế và lợi ích sẽ được thêm vào tiền lương của nhân viên và chi phí hoạt động của bạn
- Khi sử dụng thuê trực tiếp, sản lượng và chất lượng phải được đo lường, nhưng sẽ khó theo dõi hơn
- Yêu cầu đào tạo và các tài nguyên bổ sung sẽ khiến bạn tốn tiền nhưng điều đó sẽ tạo ra kết quả tích cực cho tổ chức của bạn
