Quản lý rủi ro dự án xây dựng, còn được gọi là CM có rủi ro hoặc CMAR, là một cách tiếp cận sáng tạo để phân phối dự án xây dựng. Sự tham gia của quản lý rủi ro dự án xây dựng thể hiện một giải pháp thay thế hiệu quả về chi phí cho quy trình xây dựng, giá thầu thiết kế truyền thống bằng cách làm tăng tiến độ trong dự án xây dựng của bạn. Các nhà thầu xây dựng phải có khả năng kỹ thuật và tài chính phù hợp với dự án.
Tham khảo thêm các bài viết:
- Cách để trở thành một nhà thầu thành công trong các dự án xây dựng
- +19 trách nhiệm của kỹ sư an toàn xây dựng trong công trường
- +5 biện pháp chống xói mòn đất, đất dốc an toàn và hiệu quả
Vai trò của quản lý rủi ro dự án xây dựng có nguy cơ
Quản lý rủi ro dự án xây dựng có nguy cơ là một cách tiếp cận, trong đó một công ty quản lý xây dựng đóng vai trò là nhà tư vấn của chủ sở hữu trong giai đoạn tiền phát triển của dự án. Trong quá trình này, chủ sở hữu của dự án sẽ dựa vào quản lý rủi ro dự án xây dựng, do đó, các hợp đồng được ký với nhiều nhà thầu phụ và được thừa nhận là điểm chịu trách nhiệm duy nhất cho việc giao dự án.
Trong quá trình này, quản lý rủi ro dự án xây dựng sở hữu vai trò thuê các nhà thầu phụ, những người cuối cùng sẽ phát triển dự án. Quản lý rủi ro dự án xây dựng thường sẽ hoạt động để thiết lập một tiêu chuẩn GMP hoặc được đảm bảo giá tối đa từ các nhà thầu phụ sau khi dự án được thiết kế.
Giá thầu xây dựng cuối cùng là tổng chi phí của quản lý rủi ro dự án xây dựng, giá thầu của các nhà thầu phụ và các khoản phụ cấp. Chủ sở hữu sẽ không trả nhiều hơn so với GMP và giữ lại một phần tiền tiết kiệm.
CM có rủi ro
CM có nguy cơ chịu trách nhiệm quản lý tất cả các hợp đồng thầu phụ trong giai đoạn tiền phát triển và chủ sở hữu cũng có thể muốn chuyển giao trách nhiệm bổ sung cho quản lý rủi ro dự án xây dựng. Công ty quản lý rủi ro dự án xây dựng cũng có thể chịu trách nhiệm hỗ trợ chủ sở hữu trong các lĩnh vực sau:
- Tiến độ thi công
- Ngân sách dự án
- Phân tích dòng tiền mặt
- Thảo luận và chấp nhận các loại phương tiện, máy xây dựng và phương pháp thi công
- Kỹ thuật giá trị
- Chi phí dự án
Trong giai đoạn đầu của một dự án, trọng tâm của CM có nguy cơ sẽ là kiểm soát chi phí và điều phối tiến độ, nhưng một khi dự án khởi công, vai trò của nó sẽ chuyển sang các vấn đề về thiết kế, cấu trúc và thực thi.
Lợi ích của CM khi tham gia rủi ro
Tham gia vào một CM có nguy cơ mang lại cho chủ sở hữu những lợi ích sau:
- Nhiều khía cạnh của việc thực hiện rủi ro dự án được chuyển cho CMAR, làm giảm rủi ro chung của chủ sở hữu
- Phát triển và quản lý thay thế, cân bằng tiến độ xây dựng
- Có sẵn đầy đủ dịch vụ trước khi xây dựng
- Kỹ thuật giá trị và phân tích chi phí với sự thay thế của GMP.
- Giảm thời gian thi công
- Quản lý rủi ro dự án xây dựng có thể đóng vai trò là người liên lạc thực tế giữa Kiến trúc sư- Kỹ sư và Giám đốc xây dựng tại chỗ.
- Một chuyên gia chuyên nghiệp khác tập trung vào tiến độ xây dựng
- Tăng mức độ tham gia giữa Kiến trúc sư- Kỹ sư, nhà thầu và chủ sở hữu
- Kiểm soát chi phí và trách nhiệm giải trình tăng lên vì ngân sách xây dựng sẽ được thảo luận như một mối quan hệ mở với chủ sở hữu.
- Chuẩn bị gói thầu
- Chuẩn bị dự toán và khái niệm chi tiết
- Xây dựng kiểu mẫu thông tin Sử dụng (BIM) để đảm bảo khả năng xây dựng của thiết kế trong khi giảm thiểu chi phí và tiến độ.
- Tạo thuận lợi trong việc đóng các hợp đồng khác nhau và cung cấp & lưu giữ hồ sơ
CM có nhược điểm rủi ro
CM có nguy cơ cũng có thể trình bày một số vấn đề đáng được xem xét là tốt. Những nhược điểm quan trọng nhất bao gồm:
- Nhóm thiết kế có thể không lấy đầu vào từ CM trong quá trình thiết kế
- Nhận thức rằng cạnh tranh về giá là hạn chế
- Một mối quan hệ như vậy có thể không hoạt động hoàn hảo trên các dự án nhỏ hơn
- Trong giai đoạn đầu của dự án và trước khi GMP được thành lập, đôi khi có sự mơ hồ liên quan đến phạm vi công việc được bao gồm trong GMP.
- Chủ sở hữu có thể chịu trách nhiệm về tài chính cho các loại trừ và sự không nhất quán trong các tài liệu hợp đồng .
